一、我國石油企業石油機械管(guan)理的(de)現狀及存在(zai)的(de)問題

（一）我國石油企業石油機械(xie)管理的(de)現狀(zhuang)

石(shi)油(you)(you)(you)經濟在(zai)(zai)國際上(shang)的地位日益攀升，競爭也越發(fa)(fa)激烈，我國加(jia)入(ru)WTO之后，對(dui)(dui)于整個石(shi)油(you)(you)(you)行業而言，是(shi)一個新(xin)的重大(da)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)機(ji)(ji)遇。但是(shi)機(ji)(ji)遇一般伴(ban)隨著(zhu)挑戰(zhan)，因(yin)此，石(shi)油(you)(you)(you)企(qi)業也面臨著(zhu)日益增(zeng)長的生產壓(ya)力(li)。目前。我國石(shi)油(you)(you)(you)企(qi)業必(bi)須(xu)保證(zheng)石(shi)油(you)(you)(you)機(ji)(ji)械具有優(you)秀的工作能力(li)以(yi)及過(guo)硬的性能質量，才(cai)能保證(zheng)自身(shen)得到(dao)不(bu)斷發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，而這就需要石(shi)油(you)(you)(you)企(qi)業在(zai)(zai)設(she)備管(guan)理方(fang)面更加(jia)嚴格(ge)地要求自身(shen)。但是(shi)，科技在(zai)(zai)不(bu)斷進(jin)步，新(xin)的設(she)備以(yi)及新(xin)的技術會引發(fa)(fa)新(xin)的問(wen)題，傳統(tong)單(dan)一的石(shi)油(you)(you)(you)機(ji)(ji)械管(guan)理方(fang)法已經不(bu)能解(jie)決這些新(xin)問(wen)題，這是(shi)石(shi)油(you)(you)(you)企(qi)業在(zai)(zai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)過(guo)程中必(bi)須(xu)面對(dui)(dui)的嚴峻現實。

（二）石(shi)油機械管理存(cun)在(zai)的問題(ti)

1.管理制度和管理機構欠缺完善

石油企(qi)業(ye)(ye)具(ju)有(you)以下特點(dian)(dian)：企(qi)業(ye)(ye)規模龐大、員(yuan)工數(shu)量多、生產環節多而復(fu)雜以及(ji)設備數(shu)量多。這(zhe)(zhe)些特點(dian)(dian)都表(biao)明，要管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)好石油企(qi)業(ye)(ye)并不(bu)容易，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層必須就石油企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點(dian)(dian)制(zhi)定出特有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)，才能達到管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)效果。然而，我國石油企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)還存(cun)在許(xu)多并不(bu)完善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方，沒有(you)制(zhi)定嚴格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)石油機械設備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)，也(ye)沒有(you)對(dui)設備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關資料整理(li)(li)(li)入檔(dang)。這(zhe)(zhe)導致在實際(ji)(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)過程中(zhong)，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)與(yu)實際(ji)(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)無(wu)法(fa)得(de)到有(you)機結合，整個(ge)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)過程顯(xian)得(de)雜亂無(wu)章(zhang)，無(wu)法(fa)達到管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)與(yu)設備利用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)雙高效。同時(shi)，設備人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)頻(pin)繁調動也(ye)會對(dui)企(qi)業(ye)(ye)設備管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)造成(cheng)不(bu)良(liang)影響。對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層而言，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)沒有(you)足夠強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)意識，加之管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)機制(zhi)存(cun)在缺陷(xian)，權責(ze)機制(zhi)沒有(you)得(de)到有(you)效落實，在問題出現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，各個(ge)部(bu)門容易推卸責(ze)任，這(zhe)(zhe)些都是管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)和管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)機構不(bu)夠完善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)體表(biao)現。

2.沒有(you)將設備的使用與保養、定期嚴密(mi)檢查相結合(he)

設備在(zai)進(jin)行(xing)長(chang)期(qi)使用后，必須(xu)加以(yi)保(bao)養(yang)，同時(shi)進(jin)行(xing)嚴密檢(jian)查，方能延續(xu)使用壽命。大部分(fen)石油企業(ye)沒(mei)有明確設備保(bao)養(yang)的責任，因此(ci)，在(zai)設備發(fa)生故(gu)障時(shi)，無法找到負責人。部分(fen)企業(ye)對設備的保(bao)養(yang)與維護(hu)只(zhi)停留在(zai)比較基礎的層面(mian)，比如查看、清潔(jie)，但(dan)是卻并(bing)沒(mei)有定期(qi)檢(jian)查具體零件以(yi)找出潛(qian)在(zai)安全隱患(huan)，及(ji)時(shi)解決。

3.設備管理人(ren)員的能(neng)力沒有(you)得(de)到有(you)效發(fa)揮

石(shi)油企業的(de)(de)績效機制欠缺完善。許多工作(zuo)能力較強的(de)(de)青年員(yuan)工，往往“懷才(cai)不遇(yu)”。青年員(yuan)工是石(shi)油企業發(fa)展的(de)(de)新(xin)動力，因(yin)此，必須(xu)加強設(she)備(bei)管理人(ren)員(yuan)與操(cao)作(zuo)人(ren)員(yuan)的(de)(de)交流。目前很多石(shi)油企業的(de)(de)設(she)備(bei)管理人(ren)員(yuan)與操(cao)作(zuo)人(ren)員(yuan)很少進(jin)(jin)行(xing)交流，這不利于(yu)對設(she)備(bei)管理過程中出現的(de)(de)問題進(jin)(jin)行(xing)討論解決。大家各司其(qi)職，不利于(yu)員(yuan)工之間(jian)的(de)(de)合作(zuo)，最(zui)終也不利于(yu)對設(she)備(bei)進(jin)(jin)行(xing)有效管理。

二、解(jie)決石(shi)油(you)機械管理存(cun)在的問題的具體(ti)措施

（一）完善管(guan)理(li)制(zhi)度和管(guan)理(li)機構

石油企業(ye)需針對(dui)(dui)自身的(de)特點，制(zhi)定(ding)出特有的(de)管理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)。首先(xian)，要(yao)制(zhi)定(ding)嚴格的(de)石油機械管理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)，安排(pai)專人(ren)對(dui)(dui)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)資料進行(xing)(xing)(xing)整(zheng)理(li)(li)歸檔。其(qi)次，明確落實權責(ze)機制(zhi)，落實設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)與操(cao)作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)相(xiang)應權責(ze)，保證在(zai)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)(li)過程中做到按章行(xing)(xing)(xing)事，提(ti)(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)責(ze)任(ren)意識，使員(yuan)(yuan)工(gong)清楚(chu)明白自己在(zai)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)(li)過程的(de)重要(yao)性，加強(qiang)(qiang)其(qi)對(dui)(dui)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)的(de)重視。再者(zhe)，定(ding)期安排(pai)培訓(xun)課程，對(dui)(dui)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)進行(xing)(xing)(xing)系統的(de)專業(ye)知(zhi)(zhi)識和技能培訓(xun)，在(zai)增強(qiang)(qiang)業(ye)務水平(ping)與專業(ye)知(zhi)(zhi)識的(de)同時(shi)，提(ti)(ti)高其(qi)責(ze)任(ren)感。最后，完(wan)善的(de)檔案資料管理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)是石油機械管理(li)(li)過程的(de)必要(yao)存在(zai)。這有利于(yu)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)隨(sui)時(shi)能獲取設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)相(xiang)關資料，從(cong)而更(geng)快地(di)解決設(she)(she)(she)備(bei)(bei)故障問(wen)題。

（二）完善設(she)備的(de)保養(yang)與(yu)使用制度，定期(qi)對設(she)備進行檢查

石油企(qi)(qi)業(ye)(ye)生產環節(jie)多(duo)而復雜，設(she)備(bei)(bei)需(xu)(xu)要(yao)不(bu)斷使(shi)用，因(yin)此(ci)容(rong)易出現(xian)故(gu)障(zhang)(zhang)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)需(xu)(xu)要(yao)對(dui)長(chang)期使(shi)用的(de)(de)設(she)備(bei)(bei)進行(xing)完善的(de)(de)保養(yang)，進行(xing)定期檢(jian)查(cha)，將(jiang)一切可以避免出現(xian)的(de)(de)故(gu)障(zhang)(zhang)問題(ti)扼殺在搖籃(lan)中。完善的(de)(de)設(she)備(bei)(bei)保養(yang)與使(shi)用制度，能最大(da)限度地實現(xian)石油企(qi)(qi)業(ye)(ye)設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)使(shi)用價值，及早地通過檢(jian)查(cha)發現(xian)設(she)備(bei)(bei)存在的(de)(de)問題(ti)，盡快(kuai)采取(qu)措施(shi)解決，能有效節(jie)約企(qi)(qi)業(ye)(ye)因(yin)更(geng)換(huan)設(she)備(bei)(bei)而產生的(de)(de)成本，在一定程度上提高了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經濟效益。

（三）改進石(shi)油企業的(de)(de)績效機制，加強設備管理人員與操(cao)作人員的(de)(de)交流

石油企業應完(wan)善科(ke)學(xue)的績效機(ji)制(zhi)，對表現出色(se)的青年員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工給予相(xiang)應的獎勵，鼓勵其為企業發(fa)展作(zuo)出更大的貢獻。在石油機(ji)械的管理過程中，建(jian)立(li)平臺，使得設(she)備管理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)與操作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)有效溝通交流，對設(she)備管理過程中出現的問題集(ji)中進(jin)行(xing)討論(lun)研究，制(zhi)定出解決方案，從(cong)而(er)避免發(fa)生(sheng)不必要的損失(shi)。比如(ru)，企業可定期安排員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工交流會(hui)議，或者設(she)立(li)專門的設(she)備員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工交流辦公(gong)室(shi)，從(cong)而(er)方便設(she)備管理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)與操作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)就設(she)備管理問題進(jin)行(xing)討論(lun)，營造(zao)良好的工作(zuo)氛圍(wei)，提高工作(zuo)效率。

（四）加強設(she)備管理人才的培養

隨著科技的(de)進步，新設備和新技術(shu)層出不窮(qiong)，對(dui)(dui)于企(qi)業(ye)員工而(er)言，是(shi)一個巨(ju)大的(de)挑(tiao)戰。企(qi)業(ye)員工需要(yao)不斷提(ti)(ti)升專(zhuan)(zhuan)業(ye)水平和技能(neng)，才能(neng)應對(dui)(dui)一系列(lie)新變化。而(er)對(dui)(dui)于石油機(ji)械管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員來說，較強的(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)和技能(neng)是(shi)必須，同時(shi)也應該具備其他綜合素質，比(bi)如責(ze)任(ren)(ren)意(yi)識(shi)。因此(ci)，石油企(qi)業(ye)需在安排專(zhuan)(zhuan)業(ye)技能(neng)培訓活動的(de)同時(shi)，關注(zhu)設備人(ren)(ren)員綜合素質的(de)提(ti)(ti)升。比(bi)如，可(ke)安排素質拓展活動，提(ti)(ti)升設備管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員的(de)責(ze)任(ren)(ren)意(yi)識(shi)、團隊意(yi)識(shi)與合作意(yi)識(shi)，從而(er)使得他們在設備管(guan)(guan)(guan)理(li)過程中時(shi)刻謹(jin)記自己(ji)的(de)責(ze)任(ren)(ren)，更好地(di)與其它(ta)工作人(ren)(ren)員進行交(jiao)流(liu)合作。

三、結束語

總的(de)來說(shuo)，石(shi)油(you)(you)機械管(guan)理目前還存(cun)在(zai)(zai)比較(jiao)多的(de)問題，石(shi)油(you)(you)企業必須明確認識到(dao)這些問題的(de)危(wei)害(hai)，及(ji)時(shi)端正態度，采取措(cuo)施進(jin)行改(gai)善。完善設(she)(she)備管(guan)理制(zhi)度和(he)管(guan)理機構，改(gai)進(jin)設(she)(she)備的(de)保(bao)養與(yu)使用制(zhi)度，加強設(she)(she)備管(guan)理相關工作(zuo)人(ren)(ren)員的(de)交流，強化設(she)(she)備管(guan)理人(ren)(ren)員的(de)培(pei)養，多舉齊(qi)下，從而在(zai)(zai)實際工作(zuo)過程中發現并(bing)解決石(shi)油(you)(you)機械管(guan)理存(cun)在(zai)(zai)的(de)問題。