一、我國石油企業石油機械管理的現狀及存在的問題

（一）我國(guo)石(shi)油企(qi)業石(shi)油機械(xie)管理的現(xian)狀

石(shi)油(you)(you)(you)(you)(you)經濟在(zai)國(guo)際上的(de)地位日益(yi)(yi)攀升，競爭也越(yue)發(fa)激烈(lie)，我國(guo)加入(ru)WTO之后，對于整個石(shi)油(you)(you)(you)(you)(you)行業(ye)(ye)(ye)而(er)言，是一(yi)個新的(de)重大(da)發(fa)展(zhan)(zhan)機遇。但是機遇一(yi)般伴隨著挑(tiao)戰(zhan)，因此，石(shi)油(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)也面(mian)臨(lin)著日益(yi)(yi)增(zeng)長的(de)生產壓力。目前。我國(guo)石(shi)油(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)必須(xu)保(bao)證石(shi)油(you)(you)(you)(you)(you)機械(xie)具(ju)有(you)優(you)秀的(de)工作(zuo)能(neng)力以及過硬的(de)性能(neng)質量(liang)，才能(neng)保(bao)證自(zi)身(shen)得到不斷發(fa)展(zhan)(zhan)，而(er)這就需要石(shi)油(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)設(she)備管理(li)方面(mian)更加嚴格地要求(qiu)自(zi)身(shen)。但是，科(ke)技在(zai)不斷進(jin)步(bu)，新的(de)設(she)備以及新的(de)技術會引發(fa)新的(de)問題(ti)，傳統單一(yi)的(de)石(shi)油(you)(you)(you)(you)(you)機械(xie)管理(li)方法已經不能(neng)解(jie)決這些新問題(ti)，這是石(shi)油(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)發(fa)展(zhan)(zhan)過程(cheng)中必須(xu)面(mian)對的(de)嚴峻現實(shi)。

（二）石油機械(xie)管理(li)存在的問題(ti)

1.管理(li)制度和(he)管理(li)機構欠缺完善(shan)

石(shi)油企(qi)業(ye)(ye)具(ju)有(you)(you)(you)以下特點(dian)：企(qi)業(ye)(ye)規模龐大、員(yuan)工(gong)數(shu)量多(duo)、生產環節多(duo)而(er)復雜(za)以及(ji)設備(bei)數(shu)量多(duo)。這些(xie)特點(dian)都(dou)(dou)表明，要管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)好(hao)石(shi)油企(qi)業(ye)(ye)并不容(rong)易，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)必須(xu)就石(shi)油企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)特點(dian)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)出特有(you)(you)(you)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，才能達(da)到管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)效果。然(ran)而(er)，我(wo)國石(shi)油企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)還存在(zai)(zai)許多(duo)并不完善的(de)(de)地(di)方，沒(mei)有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)嚴格的(de)(de)石(shi)油機(ji)(ji)械設備(bei)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，也沒(mei)有(you)(you)(you)對(dui)設備(bei)的(de)(de)相關資料整理(li)(li)(li)(li)入檔(dang)。這導致在(zai)(zai)實(shi)際(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)過程(cheng)中，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)與(yu)實(shi)際(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)無法得(de)到有(you)(you)(you)機(ji)(ji)結合，整個(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)過程(cheng)顯得(de)雜(za)亂無章，無法達(da)到管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)與(yu)設備(bei)利用的(de)(de)雙高效。同時(shi)(shi)，設備(bei)人員(yuan)的(de)(de)頻繁調(diao)動也會對(dui)企(qi)業(ye)(ye)設備(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)造(zao)成(cheng)不良影響。對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)而(er)言，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人員(yuan)沒(mei)有(you)(you)(you)足(zu)夠強的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)意識，加之管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)存在(zai)(zai)缺陷(xian)，權責(ze)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)沒(mei)有(you)(you)(you)得(de)到有(you)(you)(you)效落實(shi)，在(zai)(zai)問(wen)題出現(xian)的(de)(de)時(shi)(shi)候，各個(ge)部(bu)門容(rong)易推卸責(ze)任，這些(xie)都(dou)(dou)是管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)機(ji)(ji)構不夠完善的(de)(de)具(ju)體(ti)表現(xian)。

2.沒有將設備的使用與保養、定(ding)期嚴密檢查(cha)相結(jie)合

設(she)備(bei)在進行(xing)(xing)長(chang)期使用后，必須加以(yi)保養(yang)，同時進行(xing)(xing)嚴密檢(jian)(jian)查(cha)，方能延續使用壽命。大部分(fen)石(shi)油企(qi)業(ye)沒有明確設(she)備(bei)保養(yang)的(de)責任，因此，在設(she)備(bei)發生故障(zhang)時，無法找到負責人(ren)。部分(fen)企(qi)業(ye)對(dui)設(she)備(bei)的(de)保養(yang)與維護只停留在比(bi)較基(ji)礎的(de)層面，比(bi)如(ru)查(cha)看、清潔，但是(shi)卻并沒有定(ding)期檢(jian)(jian)查(cha)具(ju)體零件以(yi)找出(chu)潛在安全隱患，及時解(jie)決。

3.設備管理人員的(de)能力沒有得到有效發揮(hui)

石油企業的(de)(de)績效機制欠缺完善(shan)。許(xu)多(duo)工(gong)(gong)作能力(li)(li)較強(qiang)(qiang)的(de)(de)青(qing)年員工(gong)(gong)，往(wang)往(wang)“懷才不(bu)(bu)遇”。青(qing)年員工(gong)(gong)是石油企業發(fa)展的(de)(de)新(xin)動力(li)(li)，因此，必(bi)須加強(qiang)(qiang)設備(bei)(bei)(bei)管(guan)理人員與操作人員的(de)(de)交(jiao)(jiao)流。目前很(hen)多(duo)石油企業的(de)(de)設備(bei)(bei)(bei)管(guan)理人員與操作人員很(hen)少進行交(jiao)(jiao)流，這(zhe)不(bu)(bu)利于對(dui)設備(bei)(bei)(bei)管(guan)理過程中(zhong)出現的(de)(de)問題進行討論解決。大家各(ge)司(si)其(qi)職，不(bu)(bu)利于員工(gong)(gong)之(zhi)間的(de)(de)合作，最終(zhong)也不(bu)(bu)利于對(dui)設備(bei)(bei)(bei)進行有效管(guan)理。

二、解(jie)決石油機械管理存(cun)在(zai)的(de)問題的(de)具體措施

（一）完善管理(li)制(zhi)度和(he)管理(li)機構

石油企業(ye)(ye)需針對(dui)自身(shen)的(de)特點，制定出特有(you)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)制度(du)(du)。首先，要(yao)制定嚴(yan)格的(de)石油機(ji)械管(guan)(guan)(guan)理(li)制度(du)(du)，安(an)排(pai)專(zhuan)人(ren)(ren)對(dui)設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)資料進行(xing)整(zheng)理(li)歸檔(dang)。其次，明確(que)落(luo)實(shi)權責機(ji)制，落(luo)實(shi)設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)與操作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)相應權責，保(bao)證在(zai)(zai)(zai)設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)過程中(zhong)做到按章行(xing)事，提高員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)責任意識(shi)(shi)，使員(yuan)(yuan)工(gong)清楚明白自己在(zai)(zai)(zai)設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)過程的(de)重要(yao)性，加強其對(dui)設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的(de)重視。再者，定期安(an)排(pai)培訓(xun)課程，對(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)進行(xing)系統的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)知識(shi)(shi)和技能(neng)培訓(xun)，在(zai)(zai)(zai)增強業(ye)(ye)務水平與專(zhuan)業(ye)(ye)知識(shi)(shi)的(de)同時，提高其責任感。最后，完(wan)善的(de)檔(dang)案資料管(guan)(guan)(guan)理(li)制度(du)(du)是石油機(ji)械管(guan)(guan)(guan)理(li)過程的(de)必要(yao)存在(zai)(zai)(zai)。這(zhe)有(you)利于管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)隨時能(neng)獲取設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)相關資料，從而更快地(di)解決設(she)(she)備(bei)(bei)故(gu)障問題。

（二(er)）完善設(she)備的保養與使用制(zhi)度(du)，定(ding)期對(dui)設(she)備進行檢查

石(shi)油企業生產環節多而復雜，設(she)備(bei)需要不斷使(shi)用，因此容易出現(xian)故障。企業需要對長期使(shi)用的(de)(de)(de)設(she)備(bei)進行(xing)完善的(de)(de)(de)保養，進行(xing)定期檢查(cha)，將一切可以(yi)避免出現(xian)的(de)(de)(de)故障問題扼殺在搖(yao)籃中(zhong)。完善的(de)(de)(de)設(she)備(bei)保養與使(shi)用制度，能最大(da)限度地(di)實現(xian)石(shi)油企業設(she)備(bei)的(de)(de)(de)使(shi)用價值，及早地(di)通過檢查(cha)發現(xian)設(she)備(bei)存在的(de)(de)(de)問題，盡(jin)快采(cai)取措施(shi)解決(jue)，能有效(xiao)節約企業因更(geng)換(huan)設(she)備(bei)而產生的(de)(de)(de)成本，在一定程度上(shang)提高了企業的(de)(de)(de)經濟效(xiao)益(yi)。

（三）改進石油企(qi)業(ye)的績效機制，加強設備(bei)管理人(ren)員(yuan)與(yu)操作人(ren)員(yuan)的交流

石油企業應完(wan)善科學的(de)(de)(de)績效機制(zhi)，對表現出(chu)(chu)色的(de)(de)(de)青年員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)給予相應的(de)(de)(de)獎勵，鼓勵其(qi)為(wei)企業發(fa)展作(zuo)出(chu)(chu)更大(da)的(de)(de)(de)貢獻。在石油機械的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)過程中(zhong)(zhong)，建立(li)平臺，使(shi)得設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)與操作(zuo)人員(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)有效溝通(tong)交流，對設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)(li)過程中(zhong)(zhong)出(chu)(chu)現的(de)(de)(de)問題集中(zhong)(zhong)進(jin)行(xing)討論研究，制(zhi)定出(chu)(chu)解(jie)決方(fang)案，從而(er)避免(mian)發(fa)生(sheng)不必要的(de)(de)(de)損失(shi)。比如，企業可(ke)定期(qi)安排(pai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)交流會議(yi)，或者設(she)(she)立(li)專(zhuan)門的(de)(de)(de)設(she)(she)備(bei)(bei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)交流辦公室，從而(er)方(fang)便設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)與操作(zuo)人員(yuan)(yuan)(yuan)就設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)(li)問題進(jin)行(xing)討論，營造良好(hao)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)氛圍，提高工(gong)作(zuo)效率。

（四）加(jia)強設備管理(li)人(ren)才的培養

隨著(zhu)科技(ji)(ji)的進(jin)步(bu)，新設備和新技(ji)(ji)術(shu)層出(chu)不窮，對(dui)于(yu)企業(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工而(er)言，是一個巨大的挑(tiao)戰。企業(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工需(xu)要不斷提(ti)升專(zhuan)業(ye)(ye)水平和技(ji)(ji)能，才(cai)能應對(dui)一系列新變(bian)化。而(er)對(dui)于(yu)石油機(ji)械(xie)管理人員(yuan)(yuan)來說，較強的專(zhuan)業(ye)(ye)知識(shi)和技(ji)(ji)能是必須，同時(shi)也(ye)應該具備其他(ta)綜合素質(zhi)，比(bi)如(ru)責任(ren)意識(shi)。因此(ci)，石油企業(ye)(ye)需(xu)在安排(pai)(pai)專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)(ji)能培訓活動的同時(shi)，關注設備人員(yuan)(yuan)綜合素質(zhi)的提(ti)升。比(bi)如(ru)，可安排(pai)(pai)素質(zhi)拓展活動，提(ti)升設備管理人員(yuan)(yuan)的責任(ren)意識(shi)、團隊意識(shi)與(yu)(yu)合作意識(shi)，從而(er)使得他(ta)們(men)在設備管理過程中時(shi)刻謹記自己的責任(ren)，更好地與(yu)(yu)其它(ta)工作人員(yuan)(yuan)進(jin)行交流(liu)合作。

三(san)、結束語

總的(de)(de)來說(shuo)，石油機(ji)械(xie)管(guan)理(li)(li)目前(qian)還存(cun)在比較(jiao)多的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，石油企業必須明確(que)認識到這些問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)危害(hai)，及時端正(zheng)態(tai)度，采取措施進(jin)行(xing)改善(shan)(shan)。完(wan)善(shan)(shan)設(she)備管(guan)理(li)(li)制(zhi)度和管(guan)理(li)(li)機(ji)構，改進(jin)設(she)備的(de)(de)保養與(yu)使用制(zhi)度，加強(qiang)設(she)備管(guan)理(li)(li)相關工(gong)作人員的(de)(de)交流，強(qiang)化設(she)備管(guan)理(li)(li)人員的(de)(de)培養，多舉齊下，從而(er)在實(shi)際工(gong)作過程中發現并(bing)解決(jue)石油機(ji)械(xie)管(guan)理(li)(li)存(cun)在的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。