（一）建(jian)立完整的機械(xie)設備管理制度，統一管理標準 

若要切實(shi)提高機械設備(bei)的(de)(de)(de)(de)現場管理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)水平，首(shou)先要建(jian)立一(yi)(yi)個(ge)完(wan)整(zheng)的(de)(de)(de)(de)設備(bei)管理(li)(li)制(zhi)度，統一(yi)(yi)管理(li)(li)標準(zhun)，細化每(mei)一(yi)(yi)個(ge)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環節(jie)的(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)分配，確保任(ren)何環節(jie)出現問題都能找到有關(guan)的(de)(de)(de)(de)負責(ze)(ze)人(ren)。同時，加強(qiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)自身的(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)感和使命(ming)感，確保每(mei)一(yi)(yi)個(ge)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)都在能夠全身心的(de)(de)(de)(de)投(tou)入(ru)到工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)當(dang)中[2]。把與石油生產(chan)相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)所(suo)(suo)有要素都進行分類，比如人(ren)員(yuan)、材料(liao)、機械設備(bei)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時間(jian)分配等要素，建(jian)立完(wan)整(zheng)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)制(zhi)度，貫徹(che)落(luo)實(shi)好每(mei)一(yi)(yi)環節(jie)的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)，保證所(suo)(suo)有施工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)質量。

（二）加強石油機械設備現場管理力度，保證管理效果 

近(jin)幾年，石(shi)(shi)油(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)價格已經(jing)遠不如之前的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)價格，油(you)(you)(you)(you)價已近(jin)進(jin)(jin)入逐漸走低的(de)(de)(de)態勢，我國國內的(de)(de)(de)石(shi)(shi)油(you)(you)(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)在和國際同行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)石(shi)(shi)油(you)(you)(you)(you)公司的(de)(de)(de)競爭之下，石(shi)(shi)油(you)(you)(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)壓力(li)逐漸增大。因(yin)此，在這種(zhong)(zhong)(zhong)激(ji)烈的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競爭中(zhong)(zhong)，要想(xiang)保持石(shi)(shi)油(you)(you)(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)在市(shi)場(chang)中(zhong)(zhong)所占的(de)(de)(de)份(fen)額，就必(bi)須實施(shi) 現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)，這種(zhong)(zhong)(zhong)管(guan)理(li)(li)(li)(li)包括：整(zheng)理(li)(li)(li)(li)、整(zheng)頓、整(zheng)潔、清(qing)掃、安全、素養，石(shi)(shi)油(you)(you)(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)應該(gai)提高機械設(she)備的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)力(li)度(du)，確(que)保現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)效果(guo)。換(huan)句話說(shuo)，就是(shi)要多措(cuo)并舉，穩步前進(jin)(jin)，認(ren)真貫徹落實 現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)，并且將它劃入石(shi)(shi)油(you)(you)(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)標準化管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)范圍內。為了更好的(de)(de)(de)執行 現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)式，首(shou)先，企(qi)業(ye)(ye)應該(gai)組(zu)織管(guan)理(li)(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)到其他 管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)實施(shi)的(de)(de)(de)較(jiao)好的(de)(de)(de)公司進(jin)(jin)行學習，并且把(ba)學到的(de)(de)(de)經(jing)驗帶到自己的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)去。再者(zhe)，石(shi)(shi)油(you)(you)(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)應該(gai)加強(qiang) 管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)的(de)(de)(de)宣傳(chuan)力(li)度(du)，通過強(qiang)化該(gai)理(li)(li)(li)(li)念(nian)在員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)大腦中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)印象，是(shi)每(mei)個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)將這種(zhong)(zhong)(zhong)理(li)(li)(li)(li)念(nian)運用(yong)到實際工(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)。最后(hou)，石(shi)(shi)油(you)(you)(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)可以設(she)立專門的(de)(de)(de) 工(gong)(gong)作小(xiao)(xiao)組(zu)，明確(que)好每(mei)個(ge)小(xiao)(xiao)組(zu)成員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)責任，制定好方(fang)案(an)，認(ren)真貫徹落實每(mei)一個(ge)步驟(zou)，細化工(gong)(gong)作內容，經(jing)過小(xiao)(xiao)組(zu)成員(yuan)(yuan)協商(shang)無異后(hou)，按照方(fang)案(an)具體執行。 

（三(san)）加(jia)強(qiang)管理人員(yuan)的(de)培訓力度 

管理人(ren)員(yuan)(yuan)是石油機(ji)械設備(bei)現場管理的執行者，因(yin)此，加(jia)強(qiang)管理人(ren)員(yuan)(yuan)的自(zi)身素(su)質(zhi)和管理水平是工作的重中之重。在引(yin)進(jin)先(xian)進(jin)技術(shu)的同(tong)時，對(dui)相關人(ren)員(yuan)(yuan)的培訓也更加(jia)的重要，要養成良好的使用機(ji)械設備(bei)的習慣，增強(qiang)相關人(ren)員(yuan)(yuan)的責任感和使命感，定期進(jin)行學習，定期進(jin)行業務水平的考核。