石油機械設備的現場管理水平對石油工程項目的整體運作有著重要的作用，進一步講，石油機械設備現場管理水平的高低影響著石油行業的整體發展。但是，在實際的設備運作中，石油機械設備的現場管理卻往往不會受到重視，管理的方法也比較落后，管理人員的水平也沒有達到該有的高度，這些問題使機械設備常常出現故障，嚴重影響了石油工程的順利進行，因此，本文就是針對這一情況，進行了簡單的分析。 

一、石油機械設(she)備現場管理的難點 

（一(yi)）石油(you)企(qi)業對機(ji)械設備現場管理(li)方面不(bu)夠重視 

石(shi)油(you)工(gong)(gong)(gong)程的(de)(de)一線(xian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)就是(shi)石(shi)油(you)的(de)(de)開(kai)(kai)采工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，而這一工(gong)(gong)(gong)作(zuo)環節會涉及(ji)到(dao)非常多的(de)(de)機(ji)械(xie)(xie)設備(bei)的(de)(de)使用，石(shi)油(you)開(kai)(kai)采工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)每一個工(gong)(gong)(gong)作(zuo)流程都(dou)(dou)離(li)不(bu)開(kai)(kai)相應(ying)的(de)(de)機(ji)械(xie)(xie)設備(bei)，因此(ci)，不(bu)論是(shi)在開(kai)(kai)采前(qian)、開(kai)(kai)采中、開(kai)(kai)采后，都(dou)(dou)要(yao)對(dui)機(ji)械(xie)(xie)設備(bei)進行有(you)(you)效的(de)(de)管理(li)。但是(shi)，在實(shi)際石(shi)油(you)的(de)(de)開(kai)(kai)采過(guo)程中，企業往(wang)往(wang)過(guo)于重(zhong)視經濟效益(yi)和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率，對(dui)石(shi)油(you)機(ji)械(xie)(xie)設備(bei)現場(chang)(chang)管理(li)完全沒有(you)(you)達(da)到(dao)該到(dao)的(de)(de)重(zhong)視高度(du)，機(ji)械(xie)(xie)設備(bei)現場(chang)(chang)管理(li)認識嚴重(zhong)不(bu)足，對(dui)所使用的(de)(de)機(ji)械(xie)(xie)設備(bei)也沒有(you)(you)進行該有(you)(you)的(de)(de)養護和維(wei)修工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。由于石(shi)油(you)工(gong)(gong)(gong)程的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)期時間長、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)強度(du)大，因此(ci)，造(zao)成了機(ji)械(xie)(xie)設備(bei)常常出現問(wen)題。 

（二）石油(you)機(ji)械設備現場管理方式比較落(luo)后(hou) 

由于(yu)很多(duo)(duo)行業的(de)(de)生產運行都跟石(shi)油(you)(you)行業有關(guan)，因此，石(shi)油(you)(you)行業必須滿足不同(tong)(tong)行業的(de)(de)需(xu)求(qiu)，石(shi)油(you)(you)項目(mu)涉(she)及(ji)到的(de)(de)機(ji)械(xie)(xie)設(she)備(bei)(bei)也非常的(de)(de)多(duo)(duo)，每個機(ji)械(xie)(xie)設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)數量和(he)型號也都不相同(tong)(tong)，這些情況都給機(ji)械(xie)(xie)設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)現(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)帶來(lai)了(le)(le)麻煩，提高了(le)(le)管(guan)理(li)難度(du)。同(tong)(tong)時，在(zai)我國(guo)石(shi)油(you)(you)現(xian)場(chang)(chang)開采(cai)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，很多(duo)(duo)操作(zuo)(zuo)流程(cheng)都是通(tong)過人工(gong)(gong)(gong)(gong)手動完成的(de)(de)，自動化的(de)(de)水平過低，這嚴重影響了(le)(le)整體工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)進度(du)和(he)質(zhi)量，還可(ke)能由于(yu)人工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)失誤造成一(yi)定的(de)(de)經(jing)濟(ji)損失[1]。同(tong)(tong)時，我國(guo)的(de)(de)石(shi)油(you)(you)機(ji)械(xie)(xie)設(she)備(bei)(bei)現(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)還沒有進行細化，導致在(zai)某(mou)一(yi)環節上出(chu)現(xian)了(le)(le)問題，分不清(qing)是誰的(de)(de)責任(ren)，影響了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)進度(du)。 

（三）相關管理人員管理水平較低，各環節協調性較差 

石油(you)的(de)(de)開采(cai)過(guo)程(cheng)并不(bu)是(shi)有某一(yi)個機(ji)(ji)(ji)械設(she)(she)(she)(she)別單獨(du)完成的(de)(de)，它并不(bu)是(shi)一(yi)項獨(du)立的(de)(de)作(zuo)業，是(shi)需要各個機(ji)(ji)(ji)械設(she)(she)(she)(she)備的(de)(de)相(xiang)互配(pei)合(he)和(he)所有工(gong)(gong)作(zuo)人員的(de)(de)共同(tong)努力完成的(de)(de)。但是(shi)，在我國目前(qian)的(de)(de)石油(you)開采(cai)過(guo)程(cheng)中，部(bu)分管理(li)人員的(de)(de)技術水平較(jiao)低，相(xiang)關的(de)(de)配(pei)合(he)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)跟(gen)不(bu)上，導致設(she)(she)(she)(she)備使(shi)用時(shi)出現混(hun)亂的(de)(de)狀(zhuang)況，設(she)(she)(she)(she)備的(de)(de)維修(xiu)也沒有及時(shi)處理(li)，嚴(yan)重縮(suo)短了石油(you)機(ji)(ji)(ji)械設(she)(she)(she)(she)備的(de)(de)使(shi)用壽命，拉低了工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)效率和(he)整體工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)質量。 

二、提升石油(you)機械設(she)備現場(chang)管理的策(ce)略 

（一）建立完整的機械設備管理(li)制(zhi)度，統(tong)一管理(li)標準 

若要(yao)(yao)切實提高機械設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)現場管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)水平，首先要(yao)(yao)建(jian)立(li)一(yi)(yi)個完(wan)整的(de)設(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理制度，統一(yi)(yi)管(guan)理標(biao)準，細化每一(yi)(yi)個工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)環(huan)節(jie)的(de)責(ze)任分配，確(que)保(bao)任何環(huan)節(jie)出現問題都(dou)(dou)能找到有關的(de)負責(ze)人(ren)(ren)。同時(shi)，加強工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)自身的(de)責(ze)任感和使命感，確(que)保(bao)每一(yi)(yi)個工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)都(dou)(dou)在能夠全身心的(de)投入到工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)當(dang)中[2]。把與石油生(sheng)產相(xiang)關的(de)所有要(yao)(yao)素(su)都(dou)(dou)進行分類(lei)，比如(ru)人(ren)(ren)員(yuan)、材(cai)料(liao)、機械設(she)備(bei)(bei)(bei)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)環(huan)境、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)時(shi)間分配等(deng)要(yao)(yao)素(su)，建(jian)立(li)完(wan)整的(de)管(guan)理制度，貫徹落實好每一(yi)(yi)環(huan)節(jie)的(de)控制，保(bao)證所有施工(gong)(gong)的(de)質量。 

（二）加強機械設(she)備現場管(guan)理力度(du)，保(bao)證管(guan)理效果(guo) 

近(jin)幾年，石油(you)的市(shi)場價(jia)格已(yi)經遠不如之前(qian)的市(shi)場價(jia)格，油(you)價(jia)已(yi)近(jin)進(jin)入逐漸(jian)走低的態(tai)勢，我國國內的石油(you)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)和國際同行(xing)(xing)(xing)業(ye)的石油(you)公(gong)司的競爭(zheng)之下(xia)，石油(you)企(qi)(qi)業(ye)的壓力逐漸(jian)增大。因此，在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)種激烈的市(shi)場競爭(zheng)中，要想保持石油(you)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)市(shi)場中所(suo)占的份額(e)，就(jiu)必(bi)須實(shi)施 現(xian)(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念，這(zhe)(zhe)(zhe)種管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)包括：整理(li)(li)(li)(li)、整頓、整潔、清掃、安全、素養，石油(you)企(qi)(qi)業(ye)應該(gai)提(ti)高機械設備(bei)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)力度，確(que)保現(xian)(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的效果。換句話說，就(jiu)是(shi)要多措并(bing)舉，穩步前(qian)進(jin)，認真貫徹落實(shi) 現(xian)(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念，并(bing)且(qie)將它劃入石油(you)企(qi)(qi)業(ye)的標準化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的范圍內。為(wei)了(le)更好的執行(xing)(xing)(xing) 現(xian)(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)式，首先，企(qi)(qi)業(ye)應該(gai)組織管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員到(dao)其他 管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念實(shi)施的較(jiao)好的公(gong)司進(jin)行(xing)(xing)(xing)學習，并(bing)且(qie)把學到(dao)的經驗(yan)帶(dai)到(dao)自己的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中去。再(zai)者，石油(you)企(qi)(qi)業(ye)應該(gai)加強(qiang) 管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念的宣傳力度，通過(guo)強(qiang)化該(gai)理(li)(li)(li)(li)念在(zai)(zai)員工(gong)(gong)(gong)大腦中的印(yin)象，是(shi)每(mei)個(ge)員工(gong)(gong)(gong)將這(zhe)(zhe)(zhe)種理(li)(li)(li)(li)念運用到(dao)實(shi)際工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中。最后，石油(you)企(qi)(qi)業(ye)可(ke)以設立(li)專(zhuan)門的 工(gong)(gong)(gong)作(zuo)小(xiao)組，明確(que)好每(mei)個(ge)小(xiao)組成員的責任，制定好方(fang)案(an)，認真貫徹落實(shi)每(mei)一(yi)個(ge)步驟，細化工(gong)(gong)(gong)作(zuo)內容，經過(guo)小(xiao)組成員協商無異后，按照方(fang)案(an)具體執行(xing)(xing)(xing)。 

（三(san)）加強管理人員(yuan)的培(pei)訓力(li)度 

管(guan)理人(ren)員(yuan)是石(shi)油機械設(she)備現場(chang)管(guan)理的(de)(de)(de)執行(xing)者，因(yin)此，加(jia)強管(guan)理人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)自身(shen)素質和(he)管(guan)理水平(ping)是工(gong)作的(de)(de)(de)重中之重。在引進(jin)先(xian)進(jin)技術的(de)(de)(de)同時，對相關人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)培(pei)訓也更加(jia)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)，要(yao)(yao)養(yang)成(cheng)良好的(de)(de)(de)使用機械設(she)備的(de)(de)(de)習慣(guan)，增強相關人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)責(ze)任感(gan)和(he)使命(ming)感(gan)，定期進(jin)行(xing)學習，定期進(jin)行(xing)業(ye)務水平(ping)的(de)(de)(de)考核。 

三、結(jie)論 

通過本(ben)文的(de)(de)論(lun)述，我們了(le)解了(le)石(shi)(shi)油(you)(you)(you)機(ji)械設(she)備(bei)現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)重要(yao)性，明(ming)白了(le)石(shi)(shi)油(you)(you)(you)產業的(de)(de)順利發(fa)展離不(bu)開有效的(de)(de)石(shi)(shi)油(you)(you)(you)機(ji)械設(she)備(bei)現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。因此，石(shi)(shi)油(you)(you)(you)企業的(de)(de)相(xiang)關(guan)人員(yuan)應該建(jian)立完整(zheng)的(de)(de)石(shi)(shi)油(you)(you)(you)機(ji)械設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度(du)，提(ti)高石(shi)(shi)油(you)(you)(you)機(ji)械設(she)備(bei)現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平，統一規范相(xiang)關(guan)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)標準，增強對設(she)備(bei)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，確保管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方案的(de)(de)貫徹落實；同(tong)時(shi)，對現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)要(yao)加大(da)培訓力度(du)，提(ti)高專(zhuan)業化的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力，進一步(bu)保障石(shi)(shi)油(you)(you)(you)機(ji)械設(she)備(bei)可以順利的(de)(de)投入到(dao)石(shi)(shi)油(you)(you)(you)工程(cheng)的(de)(de)生產種，為石(shi)(shi)油(you)(you)(you)企業創(chuang)造出更(geng)大(da)的(de)(de)價值(zhi)。