石油機械設備的現場管理水平對石油工程項目的整體運作有著重要的作用，進一步講，石油機械設備現場管理水平的高低影響著石油行業的整體發展。但是，在實際的設備運作中，石油機械設備的現場管理卻往往不會受到重視，管理的方法也比較落后，管理人員的水平也沒有達到該有的高度，這些問題使機械設備常常出現故障，嚴重影響了石油工程的順利進行，因此，本文就是針對這一情況，進行了簡單的分析。 

一、石油機(ji)械設備(bei)現場管理的難(nan)點 

（一(yi)）石油企業對機(ji)械設備(bei)現場管理方面不夠重(zhong)視 

石(shi)油(you)(you)(you)工(gong)(gong)(gong)(gong)程的(de)(de)(de)一線工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)就是(shi)石(shi)油(you)(you)(you)的(de)(de)(de)開(kai)(kai)采(cai)(cai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，而(er)這(zhe)一工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)環(huan)節會(hui)涉(she)及到(dao)非常多的(de)(de)(de)機(ji)械(xie)(xie)設(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)使(shi)用，石(shi)油(you)(you)(you)開(kai)(kai)采(cai)(cai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)每一個(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)流程都離不(bu)(bu)開(kai)(kai)相應(ying)的(de)(de)(de)機(ji)械(xie)(xie)設(she)(she)備(bei)，因此(ci)，不(bu)(bu)論是(shi)在開(kai)(kai)采(cai)(cai)前、開(kai)(kai)采(cai)(cai)中(zhong)、開(kai)(kai)采(cai)(cai)后，都要對(dui)機(ji)械(xie)(xie)設(she)(she)備(bei)進行(xing)(xing)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)管理。但(dan)是(shi)，在實際石(shi)油(you)(you)(you)的(de)(de)(de)開(kai)(kai)采(cai)(cai)過程中(zhong)，企(qi)業(ye)往往過于重視(shi)經濟(ji)效(xiao)益和工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率，對(dui)石(shi)油(you)(you)(you)機(ji)械(xie)(xie)設(she)(she)備(bei)現場(chang)管理完(wan)全沒有(you)達到(dao)該(gai)到(dao)的(de)(de)(de)重視(shi)高度，機(ji)械(xie)(xie)設(she)(she)備(bei)現場(chang)管理認識嚴重不(bu)(bu)足(zu)，對(dui)所使(shi)用的(de)(de)(de)機(ji)械(xie)(xie)設(she)(she)備(bei)也沒有(you)進行(xing)(xing)該(gai)有(you)的(de)(de)(de)養護和維修工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。由(you)于石(shi)油(you)(you)(you)工(gong)(gong)(gong)(gong)程的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)期時(shi)間長、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)強(qiang)度大，因此(ci)，造成了機(ji)械(xie)(xie)設(she)(she)備(bei)常常出(chu)現問題。 

（二）石油(you)機械設備(bei)現場(chang)管理(li)方式比(bi)較落后 

由于很多(duo)行業的(de)(de)(de)(de)生產運行都(dou)跟石(shi)油行業有關，因此，石(shi)油行業必(bi)須滿足(zu)不同(tong)行業的(de)(de)(de)(de)需求，石(shi)油項目(mu)涉及到的(de)(de)(de)(de)機械設(she)備也(ye)非常的(de)(de)(de)(de)多(duo)，每個機械設(she)備的(de)(de)(de)(de)數量(liang)和型號也(ye)都(dou)不相(xiang)同(tong)，這些情(qing)況都(dou)給(gei)機械設(she)備的(de)(de)(de)(de)現場管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作帶來了(le)(le)(le)麻(ma)煩，提高了(le)(le)(le)管(guan)理(li)(li)難(nan)度(du)。同(tong)時，在我國石(shi)油現場開采(cai)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作中，很多(duo)操(cao)作流程(cheng)(cheng)都(dou)是(shi)通過人(ren)工(gong)(gong)手動(dong)完成的(de)(de)(de)(de)，自動(dong)化(hua)的(de)(de)(de)(de)水(shui)平過低，這嚴重(zhong)影響(xiang)了(le)(le)(le)整(zheng)體(ti)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)進度(du)和質量(liang)，還(huan)可(ke)能由于人(ren)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)失(shi)(shi)誤造成一定的(de)(de)(de)(de)經濟損失(shi)(shi)[1]。同(tong)時，我國的(de)(de)(de)(de)石(shi)油機械設(she)備現場管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作還(huan)沒有進行細(xi)化(hua)，導致(zhi)在某一環節上出現了(le)(le)(le)問題，分不清是(shi)誰的(de)(de)(de)(de)責(ze)任，影響(xiang)了(le)(le)(le)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)進度(du)。 

（三）相關管理人員管理水平較(jiao)低(di)，各環(huan)節協調性較(jiao)差 

石(shi)(shi)油的(de)開采(cai)過程并(bing)不(bu)是有某一個(ge)機械(xie)設(she)(she)(she)別單獨(du)完成的(de)，它并(bing)不(bu)是一項獨(du)立的(de)作(zuo)業，是需(xu)要(yao)各個(ge)機械(xie)設(she)(she)(she)備的(de)相互配(pei)合(he)和所(suo)有工(gong)作(zuo)人員(yuan)的(de)共同(tong)努力完成的(de)。但是，在(zai)我國(guo)目(mu)前的(de)石(shi)(shi)油開采(cai)過程中，部(bu)分管理(li)人員(yuan)的(de)技術水平較(jiao)低(di)，相關的(de)配(pei)合(he)管理(li)工(gong)作(zuo)跟不(bu)上，導(dao)致(zhi)設(she)(she)(she)備使(shi)用時出現混亂的(de)狀況，設(she)(she)(she)備的(de)維(wei)修(xiu)也(ye)沒(mei)有及時處理(li)，嚴(yan)重縮短了(le)石(shi)(shi)油機械(xie)設(she)(she)(she)備的(de)使(shi)用壽命，拉低(di)了(le)工(gong)作(zuo)的(de)效率和整體工(gong)作(zuo)的(de)質(zhi)量。 

二、提升石油機械(xie)設備現場管理的策(ce)略 

（一(yi)）建立完整的機械設備管理制度，統一(yi)管理標準 

若要切實提高(gao)機械設(she)備(bei)的(de)(de)現場管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)水平(ping)，首先要建(jian)立一(yi)(yi)個完(wan)(wan)整(zheng)的(de)(de)設(she)備(bei)管(guan)理制度(du)，統(tong)一(yi)(yi)管(guan)理標準，細(xi)化每一(yi)(yi)個工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)節(jie)的(de)(de)責任分(fen)配，確保(bao)任何(he)環(huan)節(jie)出現問題都(dou)能找(zhao)到有關(guan)的(de)(de)負(fu)責人(ren)。同時，加強工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)自身(shen)(shen)的(de)(de)責任感和(he)使(shi)命感，確保(bao)每一(yi)(yi)個工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)都(dou)在能夠全身(shen)(shen)心的(de)(de)投(tou)入(ru)到工(gong)(gong)作(zuo)當中[2]。把與石油生產相關(guan)的(de)(de)所有要素(su)都(dou)進行分(fen)類，比如(ru)人(ren)員(yuan)、材料、機械設(she)備(bei)、工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境、工(gong)(gong)作(zuo)時間分(fen)配等要素(su)，建(jian)立完(wan)(wan)整(zheng)的(de)(de)管(guan)理制度(du)，貫徹落實好每一(yi)(yi)環(huan)節(jie)的(de)(de)控制，保(bao)證所有施(shi)工(gong)(gong)的(de)(de)質量。 

（二）加強(qiang)機械設備現場(chang)管理(li)力度，保證管理(li)效果 

近幾年，石(shi)(shi)油(you)(you)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)價格(ge)已經遠不如之前的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)價格(ge)，油(you)(you)價已近進(jin)入(ru)逐漸(jian)走低的(de)(de)(de)態(tai)勢，我國(guo)國(guo)內的(de)(de)(de)石(shi)(shi)油(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)和國(guo)際(ji)同行業(ye)的(de)(de)(de)石(shi)(shi)油(you)(you)公司的(de)(de)(de)競爭之下，石(shi)(shi)油(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)壓力逐漸(jian)增大。因此(ci)，在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)種激(ji)烈的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競爭中(zhong)，要想保持石(shi)(shi)油(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)市(shi)場(chang)中(zhong)所(suo)占的(de)(de)(de)份額，就必須實(shi)(shi)(shi)施 現場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念，這(zhe)(zhe)種管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)包括：整(zheng)理(li)(li)(li)(li)、整(zheng)頓(dun)、整(zheng)潔、清掃、安全、素養，石(shi)(shi)油(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)應(ying)該(gai)提(ti)高機(ji)械設備的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)力度，確保現場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)效果。換句(ju)話說，就是要多措并舉，穩步前進(jin)，認(ren)真貫徹落實(shi)(shi)(shi) 現場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念，并且將它(ta)劃入(ru)石(shi)(shi)油(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)范圍內。為了更好(hao)的(de)(de)(de)執行 現場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方式，首先，企(qi)(qi)(qi)業(ye)應(ying)該(gai)組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人員(yuan)到(dao)其他 管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念實(shi)(shi)(shi)施的(de)(de)(de)較好(hao)的(de)(de)(de)公司進(jin)行學(xue)習，并且把學(xue)到(dao)的(de)(de)(de)經驗帶到(dao)自己的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)去。再者，石(shi)(shi)油(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)應(ying)該(gai)加強 管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念的(de)(de)(de)宣傳力度，通過強化該(gai)理(li)(li)(li)(li)念在(zai)(zai)員(yuan)工(gong)(gong)大腦中(zhong)的(de)(de)(de)印象(xiang)，是每個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)將這(zhe)(zhe)種理(li)(li)(li)(li)念運用到(dao)實(shi)(shi)(shi)際(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)。最后(hou)(hou)，石(shi)(shi)油(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)可以(yi)設立專門的(de)(de)(de) 工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)小組，明確好(hao)每個(ge)小組成員(yuan)的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)，制定(ding)好(hao)方案，認(ren)真貫徹落實(shi)(shi)(shi)每一個(ge)步驟，細化工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容，經過小組成員(yuan)協(xie)商無異后(hou)(hou)，按照(zhao)方案具體執行。 

（三）加強管理(li)人員的培訓力度 

管理(li)(li)人(ren)員(yuan)是石油(you)機(ji)械(xie)設備現場(chang)管理(li)(li)的(de)(de)(de)執行(xing)者，因此，加(jia)強(qiang)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)自身素質和管理(li)(li)水平(ping)是工作的(de)(de)(de)重中之重。在引進(jin)(jin)(jin)先進(jin)(jin)(jin)技(ji)術的(de)(de)(de)同時，對相關(guan)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)培訓也更加(jia)的(de)(de)(de)重要(yao)，要(yao)養(yang)成良好的(de)(de)(de)使用機(ji)械(xie)設備的(de)(de)(de)習慣，增強(qiang)相關(guan)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)責任感和使命感，定(ding)(ding)期進(jin)(jin)(jin)行(xing)學習，定(ding)(ding)期進(jin)(jin)(jin)行(xing)業(ye)務水平(ping)的(de)(de)(de)考(kao)核。 

三、結論 

通過本文的(de)(de)(de)(de)論述，我們了(le)解了(le)石油(you)(you)(you)機(ji)(ji)(ji)械設備(bei)(bei)(bei)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重要性，明白(bai)了(le)石油(you)(you)(you)產業的(de)(de)(de)(de)順(shun)利發(fa)展離不(bu)開有效的(de)(de)(de)(de)石油(you)(you)(you)機(ji)(ji)(ji)械設備(bei)(bei)(bei)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)。因此(ci)，石油(you)(you)(you)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)相關(guan)人(ren)員應(ying)該建立(li)完整(zheng)的(de)(de)(de)(de)石油(you)(you)(you)機(ji)(ji)(ji)械設備(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)，提(ti)高(gao)石油(you)(you)(you)機(ji)(ji)(ji)械設備(bei)(bei)(bei)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)水平，統一規(gui)范相關(guan)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)標準，增強對(dui)設備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，確保管(guan)理(li)(li)(li)(li)方案(an)的(de)(de)(de)(de)貫徹(che)落(luo)實；同時，對(dui)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員要加大培(pei)訓力度(du)，提(ti)高(gao)專業化(hua)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)能力，進一步保障石油(you)(you)(you)機(ji)(ji)(ji)械設備(bei)(bei)(bei)可(ke)以(yi)順(shun)利的(de)(de)(de)(de)投入(ru)到石油(you)(you)(you)工程的(de)(de)(de)(de)生產種，為石油(you)(you)(you)企(qi)業創造出(chu)更大的(de)(de)(de)(de)價值。