石油机械设备的现场管理水平对石油工程项目的整体运作有着重要的作用，进一步讲，石油机械设备现场管理水平的高低影响着石油行业的整体发展。但是，在实际的设备运作中，石油机械设备的现场管理却往往不会受到重视，管理的方法也比较落后，管理人员的水平也没有达到该有的高度，这些问题使机械设备常常出现故障，严重影响了石油工程的顺利进行，因此，本文就是针对这一情况，进行了简单的分析。 

一、石油(you)机械设备现场管理的难(nan)点 

（一）石油企业(ye)对机械设备现场管理方(fang)面不够(gou)重视 

石油(you)(you)工(gong)(gong)(gong)程的(de)一(yi)(yi)线工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)就是石油(you)(you)的(de)开(kai)采(cai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，而这一(yi)(yi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)环节会涉及到非常多的(de)机(ji)(ji)械设(she)备(bei)的(de)使(shi)用(yong)，石油(you)(you)开(kai)采(cai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)每一(yi)(yi)个(ge)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程都离不开(kai)相应的(de)机(ji)(ji)械设(she)备(bei)，因此，不论(lun)是在开(kai)采(cai)前、开(kai)采(cai)中(zhong)、开(kai)采(cai)后，都要对机(ji)(ji)械设(she)备(bei)进(jin)行有效的(de)管理。但(dan)是，在实际石油(you)(you)的(de)开(kai)采(cai)过程中(zhong)，企(qi)业往(wang)往(wang)过于重(zhong)视(shi)经济效益和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率，对石油(you)(you)机(ji)(ji)械设(she)备(bei)现(xian)场(chang)管理完(wan)全(quan)没有达到该到的(de)重(zhong)视(shi)高度，机(ji)(ji)械设(she)备(bei)现(xian)场(chang)管理认识严重(zhong)不足，对所使(shi)用(yong)的(de)机(ji)(ji)械设(she)备(bei)也没有进(jin)行该有的(de)养护和维修(xiu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。由于石油(you)(you)工(gong)(gong)(gong)程的(de)工(gong)(gong)(gong)期时间长、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)强(qiang)度大，因此，造成了机(ji)(ji)械设(she)备(bei)常常出现(xian)问题。 

（二）石油机械设备(bei)现场管(guan)理方式比(bi)较落后 

由于很多行(xing)(xing)(xing)业(ye)的(de)(de)(de)(de)生产(chan)运行(xing)(xing)(xing)都(dou)跟石(shi)油行(xing)(xing)(xing)业(ye)有关，因此，石(shi)油行(xing)(xing)(xing)业(ye)必须满足不同行(xing)(xing)(xing)业(ye)的(de)(de)(de)(de)需求，石(shi)油项目(mu)涉及到(dao)的(de)(de)(de)(de)机(ji)械(xie)(xie)设(she)备也非常的(de)(de)(de)(de)多，每个机(ji)械(xie)(xie)设(she)备的(de)(de)(de)(de)数量(liang)和型号也都(dou)不相同，这些情况都(dou)给机(ji)械(xie)(xie)设(she)备的(de)(de)(de)(de)现(xian)场管理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)带来(lai)了(le)(le)麻烦，提(ti)高了(le)(le)管理(li)(li)难度(du)。同时(shi)，在(zai)我国(guo)石(shi)油现(xian)场开采的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中，很多操作(zuo)流程(cheng)都(dou)是通(tong)过人工(gong)(gong)手动(dong)完(wan)成的(de)(de)(de)(de)，自动(dong)化的(de)(de)(de)(de)水平过低，这严重影响了(le)(le)整体工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)进度(du)和质量(liang)，还可能由于人工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)失误造成一(yi)定的(de)(de)(de)(de)经济损(sun)失[1]。同时(shi)，我国(guo)的(de)(de)(de)(de)石(shi)油机(ji)械(xie)(xie)设(she)备现(xian)场管理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)还没有进行(xing)(xing)(xing)细化，导致在(zai)某一(yi)环节上出现(xian)了(le)(le)问题，分不清是谁的(de)(de)(de)(de)责任(ren)，影响了(le)(le)工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)进度(du)。 

（三）相关管(guan)理(li)人员管(guan)理(li)水(shui)平较低，各环(huan)节协调(diao)性较差 

石(shi)(shi)油的(de)(de)(de)开采过程并不(bu)是(shi)有(you)(you)某(mou)一个(ge)机(ji)械设别单独完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)，它并不(bu)是(shi)一项独立(li)的(de)(de)(de)作(zuo)业，是(shi)需要(yao)各个(ge)机(ji)械设备(bei)的(de)(de)(de)相(xiang)互配(pei)合和所有(you)(you)工(gong)作(zuo)人员(yuan)的(de)(de)(de)共同努力完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)。但是(shi)，在我国目前的(de)(de)(de)石(shi)(shi)油开采过程中(zhong)，部分管(guan)理(li)人员(yuan)的(de)(de)(de)技术水平较低(di)，相(xiang)关(guan)的(de)(de)(de)配(pei)合管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)跟不(bu)上，导致(zhi)设备(bei)使用时(shi)出现混乱的(de)(de)(de)状况，设备(bei)的(de)(de)(de)维修(xiu)也没有(you)(you)及时(shi)处理(li)，严(yan)重缩(suo)短了石(shi)(shi)油机(ji)械设备(bei)的(de)(de)(de)使用寿命，拉低(di)了工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)效率和整体(ti)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)质量。 

二、提升石油机械设(she)备现场管理的策略(lve) 

（一）建立完(wan)整的机(ji)械设备(bei)管理(li)制度(du)，统一管理(li)标准 

若要切实(shi)提高机(ji)械设备的(de)现场管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)水(shui)平，首先要建立一(yi)个(ge)完(wan)整的(de)设备管理制(zhi)度，统一(yi)管理标(biao)准，细化每(mei)一(yi)个(ge)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)环(huan)节的(de)责(ze)任分配(pei)，确(que)保任何环(huan)节出现问题(ti)都(dou)能(neng)找到(dao)有(you)(you)关的(de)负责(ze)人。同时(shi)，加强工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人员(yuan)自身的(de)责(ze)任感和使命感，确(que)保每(mei)一(yi)个(ge)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人员(yuan)都(dou)在(zai)能(neng)够(gou)全身心(xin)的(de)投入到(dao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)当中[2]。把(ba)与石油生产相关的(de)所(suo)有(you)(you)要素都(dou)进行分类(lei)，比如人员(yuan)、材料、机(ji)械设备、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)环(huan)境(jing)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)时(shi)间分配(pei)等要素，建立完(wan)整的(de)管理制(zhi)度，贯(guan)彻落实(shi)好(hao)每(mei)一(yi)环(huan)节的(de)控制(zhi)，保证所(suo)有(you)(you)施工(gong)(gong)的(de)质量。 

（二）加(jia)强(qiang)机(ji)械设(she)备现场(chang)管理力度，保证管理效果 

近几年，石(shi)(shi)(shi)油(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市场价格(ge)已经远(yuan)不如之前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市场价格(ge)，油(you)价已近进(jin)入(ru)逐渐(jian)走低的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)态势，我国国内的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)石(shi)(shi)(shi)油(you)企业(ye)(ye)在和国际同行(xing)业(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)石(shi)(shi)(shi)油(you)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)竞争(zheng)之下，石(shi)(shi)(shi)油(you)企业(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)压力(li)逐渐(jian)增大(da)。因此，在这种激烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市场竞争(zheng)中(zhong)(zhong)，要(yao)想保持石(shi)(shi)(shi)油(you)企业(ye)(ye)在市场中(zhong)(zhong)所占的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)份额，就必须实(shi)施(shi) 现(xian)场管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)，这种管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)包括(kuo)：整(zheng)理(li)(li)(li)(li)、整(zheng)顿、整(zheng)洁、清扫、安(an)全、素(su)养，石(shi)(shi)(shi)油(you)企业(ye)(ye)应该(gai)(gai)提高机械设备的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)力(li)度(du)，确(que)保现(xian)场管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效果。换句(ju)话说，就是要(yao)多(duo)措并举，稳(wen)步(bu)前进(jin)，认(ren)真(zhen)贯彻(che)落实(shi) 现(xian)场管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)，并且将(jiang)它划入(ru)石(shi)(shi)(shi)油(you)企业(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)标准化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)范围内。为了更好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)执行(xing) 现(xian)场管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方式，首先，企业(ye)(ye)应该(gai)(gai)组(zu)织管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)员(yuan)到(dao)其他 管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)实(shi)施(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)较好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司进(jin)行(xing)学习，并且把学到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)经验(yan)带到(dao)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)去。再者(zhe)，石(shi)(shi)(shi)油(you)企业(ye)(ye)应该(gai)(gai)加(jia)强 管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)宣传(chuan)力(li)度(du)，通过(guo)强化(hua)该(gai)(gai)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)在员(yuan)工大(da)脑中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)印象，是每个员(yuan)工将(jiang)这种理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)运用到(dao)实(shi)际工作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)。最后，石(shi)(shi)(shi)油(you)企业(ye)(ye)可以设立专门的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de) 工作(zuo)(zuo)小组(zu)，明确(que)好(hao)(hao)每个小组(zu)成员(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)责任，制定(ding)好(hao)(hao)方案，认(ren)真(zhen)贯彻(che)落实(shi)每一个步(bu)骤，细化(hua)工作(zuo)(zuo)内容(rong)，经过(guo)小组(zu)成员(yuan)协商无异(yi)后，按照(zhao)方案具体执行(xing)。 

（三）加强(qiang)管(guan)理人员的培训力度 

管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)员是(shi)石油机械(xie)设备(bei)现场管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)执行者(zhe)，因(yin)此，加(jia)强(qiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)员的(de)(de)自身素质和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)是(shi)工作的(de)(de)重(zhong)中之重(zhong)。在引进先进技术的(de)(de)同(tong)时，对相关人(ren)员的(de)(de)培训(xun)也(ye)更加(jia)的(de)(de)重(zhong)要，要养(yang)成良好的(de)(de)使用(yong)机械(xie)设备(bei)的(de)(de)习惯(guan)，增(zeng)强(qiang)相关人(ren)员的(de)(de)责任感(gan)和使命感(gan)，定(ding)期进行学(xue)习，定(ding)期进行业务水平(ping)的(de)(de)考核。 

三、结论 

通过本文的(de)(de)(de)论述，我(wo)们(men)了解(jie)了石(shi)(shi)(shi)油(you)(you)(you)机(ji)(ji)械(xie)设(she)备现(xian)场管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性，明白(bai)了石(shi)(shi)(shi)油(you)(you)(you)产业(ye)(ye)的(de)(de)(de)顺利(li)(li)发(fa)展离不开有效(xiao)的(de)(de)(de)石(shi)(shi)(shi)油(you)(you)(you)机(ji)(ji)械(xie)设(she)备现(xian)场管(guan)(guan)理。因(yin)此，石(shi)(shi)(shi)油(you)(you)(you)企业(ye)(ye)的(de)(de)(de)相关人员(yuan)应该建立完(wan)整的(de)(de)(de)石(shi)(shi)(shi)油(you)(you)(you)机(ji)(ji)械(xie)设(she)备管(guan)(guan)理制度，提(ti)高石(shi)(shi)(shi)油(you)(you)(you)机(ji)(ji)械(xie)设(she)备现(xian)场管(guan)(guan)理水(shui)平(ping)，统一规范相关的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理标准(zhun)，增(zeng)强(qiang)对设(she)备的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理，确保(bao)管(guan)(guan)理方案的(de)(de)(de)贯彻落实；同时，对现(xian)场管(guan)(guan)理人员(yuan)要(yao)加(jia)大培训力(li)度，提(ti)高专业(ye)(ye)化的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理能力(li)，进一步保(bao)障石(shi)(shi)(shi)油(you)(you)(you)机(ji)(ji)械(xie)设(she)备可以顺利(li)(li)的(de)(de)(de)投(tou)入(ru)到石(shi)(shi)(shi)油(you)(you)(you)工程的(de)(de)(de)生(sheng)产种(zhong)，为石(shi)(shi)(shi)油(you)(you)(you)企业(ye)(ye)创造出(chu)更(geng)大的(de)(de)(de)价值(zhi)。